运营能力

公司拥有组织公司业务能力强，责任心重，大中型重点工程项目配送经验的业务骨干，为确保物资配送质量，有资深专家对项目的组织供应，运送，存储和服务方案以及技术措施进行全面的指导与咨询。

财务能力

我公司财务状况良好，资产结构合理。

应急保障能力

公司以品种齐全、库存量足、品质优良、计量标准为前提，做好物资保障工作。依照供货计划，确保施工单位的需要，不以任何困难条件为理由而拖延供货日期。抓好物资质量作为供应工作的首要任务。公司将严格保证供应材料质量，若发生质量问题，我公司将无条件予以更换，同时，与生产单位、施工单位及相关部门一道积极采取有效措施把损失降低到最低限度，把问题纠正和改进控制在最短的时间内。

运输应急预案：在第一条公路线路受堵或受自然灾害影响无法运输的情况下，启用第二条备用公路线路运输。如长期受自然灾害或交通环境影响无法连续供的情况下，计划在施工现场附近选地设立一定规模的物资材料中转库，并指定专人负责联系各施工单位使用量、库存量，切实保证房建材料的正常供应。

生产资源紧张时应急保障能力

1）生产应急库    我公司所选用的生产商承诺我公司中标将设立项目专用的物资材料应急库,保证资源充足。

2）建立常备物资储备库   我公司根据工程位置，设置常备物资库,各种规格齐全。

●建立每天24小时联络制度。完整收集各标段收货联系人和联系电话，及时了解各标段现场库存量、实际库存量和每天、周、月的基本使用量，确保投标物资运达施工现场及时接收、使用和储存。

●我们将物资运达工地后若暂时无法卸车，应确保车辆停放在安全、不妨碍他人和施工之处等候，驾驶员或押运人，人不离车。对随车物资检验报告、合格证等单据工地有专人验收和保管。

●储库应具有实际库房防风、防潮、防盗、抗震等设计要求，存放时保留必要的通道，确保物资先进先出，后进后用。

临时计划突增，用材计划变更，单品规用量突曾时的应急保障能力

我公司首先调用常备物资材料储备库资源保证施工正常进行。同时通过与厂家良好的合作关系，对施工方临时性的计划突增，单品规用量突增，我公司可与厂家协商调整生产扎制计划，提前生产，提前发运，确保供应。

对可预见的运力紧张时，我公司将提前与施工方充分沟通物资材料需求情况，根据需求情况提前增加物资材料库储备量。在运力紧张时期用汽车直接从物资材料库发至施工工地。